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12月27日至28日上午，集团公司召开党委理论学习中心组学习（扩大）会暨2024年工作务虚会，深入学习贯彻中央经济工作会议、省委十一届六次全会、省委经济工作会议精神等，认真落实韩俊书记调研集团讲话要求，总结盘点2023年工作，分析研判当前形势，研究谋划2024年主要目标和重点任务。
　　会议指出，2023年，面对错综复杂局面，集团上下以学习贯彻党的二十大精神为主线，坚决贯彻落实省委、省政府决策部署，迎难而进、真抓实干，奋力拼出更好状态、干出更实业绩，质量效益稳步向好，主责主业持续扛牢，深化改革走深走实，创新赋能添力增效，内控管理提档升级，党的建设巩固夯实，推动集团经营发展实现质的有效提升和量的合理增长，高质量发展开创新局面。通过这几年的奋斗，集团发展质量效益显著提升、与同行对标排名显著提升、社会地位显著提升、整体生态明显好转，真正实现了高质量可持续发展，一流企业建设迈上新的台阶。
　　会议强调，当前宏观经济形势存在很多不确定性，集团发展也面临一系列不稳定、难预料的因素，要充分把握形势特点，坚定信心、把准方向，坚定不移做好自己的事，以确定性应对不确定性，用发展的办法解决发展中的问题。对于党中央和省委、省政府作出的部署，要毫不动摇地去做；对于既定的发展战略，要毫不马虎地去干；对于稍纵即逝的机遇，要毫不犹豫地去争；对于举纲张目的工作，要毫不松劲地去抓；对于掣肘发展的问题，要毫不手软地去改，推动集团在高质量发展的赛道上行稳致远，为全省经济社会发展多作贡献、作大贡献。
　　会议要求，要坚持稳中求进工作总基调，坚持高质量发展硬道理，坚持“一个历史使命、两个战略定位”引领地位，突出重点，把握关键，扎实做好2024年工作，努力争取最好的结果。抓建设、稳投资要聚焦更强导向，坚持战略导向、任务导向、精品导向，切实发挥交通强省建设主力军作用。抓营运、优服务要谋划更实举措，把安全畅通摆在首位，把收费“饭碗”牢牢端稳，把养护质量提升紧抓在手，把服务区功能提升常抓不懈。抓转型、调结构要走出更宽路子，资源开发板块要在提“速”上下功夫，战新产业布局要在提“效”上下功夫，财务价值创造要在提“级”上下功夫，酒店管理板块要在提“标”上下功夫，内部协同要在“规范”上下功夫。抓改革、激活力要迈出更大步伐，树立示范意识，突出巩固提升，注重改革创新，增强改革穿透力。抓创新、强赋能要拿出更大力度，突出平台优势，突出成果转化，突出数字赋能，持续加快数字化转型。抓安全、防风险要付出更多心血，警钟长鸣抓好重点领域安全生产工作，健全审计、风控、合规、纪检为一体的全面风险防控体系，坚决守住不发生系统性风险的底线。抓党建、促融合要突出更大成效，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，推动党建工作与生产经营深度融合，重点实施好领航工程、引擎工程、优才工程、堡垒工程、清风工程“五项工程“。
　　会议强调，做好明年工作，关键是见诸行动、狠抓落实。集团公司党委、董事会、经理层要坚持民主集中制，发挥好集体领导作用，组织协调各方面力量，及时研究解决集团改革发展党建工作中的重大问题。各部门、各单位要知责尽责，细化任务分工，制定贯彻措施，把各项工作抓实抓细抓到位。各子公司要围绕“一企一业、一业一企”、突出做强做专，真抓实干、务求实效。总部各部门要积极发挥服务和监督作用。“关键少数”要切实担负起关键责任、发挥“头雁效应”，守牢廉洁底线，坦坦荡荡为人，规规矩矩办事。
　　会议要求，各部门、各单位要认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神，积极应对雨雪冰冻大雾天气及春运、节假日挑战，提前细化实化保通保畅保安全举措，及早制定春运工作方案，统筹安排好值班值守工作，谋好“提前量”、打好“主动仗”。会议还就全年收官、信访维稳、慰问帮扶、廉洁年节等工作进行了部署。